管理職もツライんです…

管理職の仕事の方が楽そうだからとキャリアアップしてみると、実は大変だったということも珍しくはありません。
実際に仕事を体験してみなければ、大変さがわからないことも良くあります。

ITエンジニアの仕事で管理する立場に立ってみると、思い通りに仕事ができずに想定とのギャップが生まれます。
IT開発の管理職の場合には、開発現場で働いているエンジニアをうまくコントロールし開発プロジェクトを進めなければなりません。
しかし人間を思い通りに動かすのは非常に難しく、思い描いているように物事がうまく進むのは稀です。
特に年配の管理職が若い世代のITエンジニアを相手にする場合、ジェネレーションギャップが問題になります。
かつて自身が若かった頃の常識が現代の若者たちには通じず、思い通りには動いてくれません。

このような管理上の問題を解決するには、普段からのコミュニケーションを通じて意思疎通を欠かさないことが大事です。
互いに意見を交換し合い考えていることを理解し合えば、うまく相手をコントロールするためのきっかけが掴めます。
若いエンジニアたちが何を考えているのかを掴めるようになると、開発技術の人員をうまく動かして開発プロジェクトがスムーズに進みます。
うまく開発スタッフを動かせずに悩みがあるならば、それはスタッフとのコミュニケーション不足が要因である可能性が考えられます。

そこで休憩時間や飲み会など多様な手段を用いて、コミュニケーションの機会を持つ事が大切です。